财务处年度考核实施方案

作者: 时间:2019-02-27 点击数:

一、考核依据

《池州学院教职工年度考核实施办法》(校字〔2019〕8号)。

二、组织领导

财务处成立由处长、副处长、科长及1名普通工作人员组成的年度考核小组,负责本部门人员考核。

三、考核对象

在编在岗教职工、人事代理人员。

四、考核内容与考核方式

考核内容包括基本表现和业绩表现(指标、权重见表 1)。

1.基本表现:包括德、能、勤、廉、法。

2.业绩表现:实际承担和完成的岗位任务的情况,完成工作的质量、效率和贡献。

表 1:考核指标和评价主体情况一览表

项目

权重

考核

要素

评价标准

分值

自测

分值

测评

分值

15

政治态度

坚持四项基本原则,坚持改革开放,立场坚定,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策

5

坚持四项基本原则,坚持改革开放,立场坚定,能较好地贯彻党的路线、方针、政策

3

能执行党的路线、方针、政策,拥护改革开放

2

有明显违反国家法纪、廉洁自律,克己奉公

0

遵纪守法

廉洁奉公

严格遵守国家法纪,廉洁自律,克己奉公

5

遵守国家法纪,为政较廉洁

4

遵守法纪和规章制度

3

遵纪守法差,甚至损公肥私

0

思想品德

品质好,作风正派,敢于开展批评和自我批评,虚心,求实

5

品质好,作风正派,能开展批评与自我批评,态度诚恳

4

品质较好

3

一般2分;差0分

0/2

15

学识水平

政策水平高,能结合实际制定切实可行的办法,熟练掌握本职工作业务,知识面广

4

政策水平高,能结合本职工作制定出较好的实施办法,或能较好地执行具体政策,知识面较广

3

政策水平一般,了解本职工作业务知识,基本能执行具体政策

2

政策水平一般,缺乏本职工作业务知识

1

办事能力

办事迅速、果断、正确、效率高,组织管理能力和工作应变能力强

7

能正确执行各决议或指示,办事效率高,组织管理能力和工作应变能力较强

5

一定的管理能力,办事效率尚可

3

难以处理本职工作,办事效率低

0

工作创新能力

对本职工作善于总结,有见解,能提出有效的新办法、新措施

4

对本职工作有一定的见解,能提出有利于本职工作的新办法、新措施

3

对本职工作有一定的见解

1

工作无创新

0

工作态度20分

责任心

工作积极主动,服从分配,责任感强,能善始善终地完成本职工作

5

工作积极,服从分配,责任感较强,能较好地完成本职工作

4

工作积极性尚可,有一定的责任感,未出现责任事故

3

工作责任心差

0

团结协作

团结协作精神好

5

团结协作精神较好

4

团结协作精神一般

3

协作精神差

0

服务态度

服务热情,群众反映好

5

服务比较热情,群众反映较好

4

服务态度一般

3

服务态度差

0

出勤率

出满勤

5

年事假在5天之内,或病假在15天以内

3

年事假在10天以内,或病假在一个月以内

2

年事假在11天以上,或病假超过一个月

0

工作业绩50分

工作

岗位

任务

饱满

程度

承担满工作职责任务,工作任务不分份内份外

10

承担工作的任务不饱满(80%以上)

8

承担工作的任务不饱满(60%以上)

6

承担工作任务太少(60%以下)

0-2

完成

任务

情况

超额完成满负荷工作任务

20

完成满负荷工作任务

18

基本完成(满负荷)工作任务

14

未完成工作任务

0-9

工作质量

工作规范、科学、质量好、效率高

20

工作比较规范、符合要求

18

工作质量基本符合要求

14

工作质量低

1-8

五、考核程序

1.动员部署。根据学校年度考核文件,动员部署年度考核工作并学习有关文件精神。

2.制定方案。制定年度考核方案,并在财务处网站上公开考核文件,供评议时参考。

3.个人总结。个人对本年度履行岗位职责,完成工作的质量、效率和贡献,思想作风,政策水平,职业道德,工作态度,工作作风及遵守学校各项规章制等情况认真总结,并填写《池州学院教职工年度考核表》和《池州学院管理人员考核量化测评表》。

4.述职评议。年度考核小组按“一次述职,集中测评”的方式组织进行。参加考核人员在年度考核小组安排的范围内述职并进行测评。

5.上报结果。将公示后的建议等次名单报综合考核工作领导组办公室。

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